В программировании постоянно что-то появляется, в том числе и в процессе разработки кода. Agile не является чем-то новым, но сейчас я сталкиваюсь с ним все больше и больше, потому что из-за проблем в Agile ко мне приходят и говорят - Миша, можешь сделать для нас проект, потому что наши программисты будут делать это по Аджайл три месяца.
На мой взгляд Agile реально правильный, удобный и полезный, но если им правильно пользоваться и не злоупотреблять.
Одной из составляющих Agile являются спринты. Менеджеры разбивают разработку на несколько спринтов и в каждый спринт планируется выполнение каких-то задач. И если что-то не запланировано, то консалтинговые компании, которые злоупотребляют подходом, просто не будут браться за задачу. Их отмазка – у нас не запланировано, так что идите лесом. Причём я такое слышал от двух разных американских компаний.
Да, спринты это верно и классно для разработки, но если есть срочный баг, который нужно фиксить, то его нужно фиксить, и плевать на все ваши спринты.
Это знаете, получается классическая русская пословица – заставь дурака могу молится, он и лоб расшибёт. Оно реально так получается, американцы следуют чёткой бумажке и чётким шагам и шаг влево или вправо вызывает у них ступор и они не могут ничего делать.
В результате разработка получается совершенно не гибкой, ведь клиент не может ничего изменить в процессе, он вынужден ставить даже срочные задачи в очередь и ждать.
Смысл Agile и разбиения на спринты и маленькие задачи - сложная задача дробится, делается поэтапно, и на каждом этапе анализируется результат. Если что-то идёт не так или меняется требование, то работа адаптируется. Это и есть гибкость. Но это работает только с большими задачами.
Для маленьких задач идёт другой подход, тут все попадает в баклог, где менеджеры постоянно определяют приоритеты и программисты берут баги по приоритетам и никакие спринты тут не должны влиять на выбор багов.
Из-за неверного использования Agile программирование может оказаться еще дороже и менее гибким. Но я понимаю, почему консалтинговые компании намеренно бьются головой об стену прикрываясь пантовым Agile - дольше делаем, больше зарабатываем, потому что очень часто у компаний почасовая оплата.
Понравилось? Кликни Лайк, чтобы я знал, какой контент более интересен читателям. Заметку пока еще никто не лайкал и ты можешь быть первым
Все именно так как написано выше. Я работаю в mid-size digital agency в Голландии. Всех клиентов билят по часам. Соответственно весь Agile компании на руку. Как Михаил написал - чем дольше работаем тем больше заработаем.
Считаю так, если у компании/клиента есть деньги на то что бы делать все по Agile то почему бы и нет. Так же у меня есть опыт работы в проектах где пытались использовать Agile в небольших коммандах и все пошло прахом. Когда кикнули scrum master работа пошла намного живее.
Хотите найти еще что-то интересное почитать? Можно попробовать отфильтровать заметки на блоге по категориям.
Программист, автор нескольких книг серии глазами хакера и просто блогер. Интересуюсь безопасностью, хотя хакером себя не считаю
Copyright © 2025 Михаил Флёнов. Тираж 1 штука. Отпечатано на ноутбуке. А за права отвечаю, или постараюсь.
А здесь еще и копирайт поставлю: Professional Web Development.
На сайте используются Cookie. Если вы из ЕС или Калифорнии США, то вы должны согласиться с их использованием - Согласен. Если вы из нормальной страны, то вам пох.
